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2014年1月21日，安糧實業2013年年終工作會議在公司18樓會議室召開。公司經理室、各部室及各子公司主要負責人參加了會議，安糧控股副總裁曹訓立出席會議，會議由安糧實業副總經理何勤主持。

石紅董事長在會上做了《安糧實業2013年工作總結及2014年工作計劃》的報告。報告指出：2013年世界經濟復蘇緩慢，國內經濟下行壓力超出預期，在此形勢下，安糧實業堅定貫徹控股公司提出的“五大戰略”要求，夯實基礎管理，加強大商品、產業鏈、品牌建設，積極創新業務模式，搶抓機遇，穩中求進，超額完成了控股公司下達的各項任務指標。全年進出口報關總額3.52億美元，同比增長16.96%；銷售收入31.8億元，同比增長32.5%；完成稅后利潤3432萬元，超額完成全年指標。在肯定成績的同時，石董事長也指出公司仍然存在著盈利模式單一、出口后勁不足等問題，需要在以后工作中持續改進。對公司2014年的工作任務，石董事長做出了重要部署，并強調要繼續貫徹執行五大戰略，利用創新和品牌建設的核心作用，提升公司綜合競爭力，確保完成進出口額3.5億美元的基本任務，力爭向4億美元的目標任務沖刺。

公司副總經理祝曉峰在《直屬企業工作總結報告》中介紹了2013年實業下屬各子公司在創新經營模式、安全生產、技術升級、產品質量等方面取得的實效，并統籌安排了2014年各子公司的重點工作。

在會議討論階段，各部門、各子公司負責人踴躍發言，對新年度的工作規劃、日常管理、產品線和渠道建設、經營創新等提出了很好的思路。

安糧控股曹訓立副總裁在聽取了會議討論后，發表重要講話，他指出2013年安糧實業取得的業績可喜可賀、可圈可點，鼓勵實業公司繼續發揮貿易第一主業的優勢，扎實高效地做好經營和管理工作，并提出加快產品線建設、開拓新市場新產品、實現轉型升級、改進管理、優化流程、提高服務等五點建議。

在當天下午召開的“田田屋產品專題會議”上，相關部門和子公司負責人就2014年田田屋新品研發、新品上市計劃、如何發揮品牌效應、加強宣傳推廣、突破銷售瓶頸等議題展開討論，大家積極建言獻策，提出了很多建設性意見和思路，如：對新品研發和市場推廣人員施行獎勵政策、設立公司內部質量評審機構、設計制作小型陳列架等傳播物料、加大冷凍品廣告投放力度以及盡早設置休閑品實體店等。會議同時進一步明確了各部門和子公司的分工，以促進公司“田田屋”品牌系列產品的開發和銷售。

經過一整天緊鑼密鼓的會議，完成了預定的各項議程，進一步統一了與會人員的思想認識，大家紛紛表示有信心攻堅克難、開拓進取，以實現公司跨越式和可持續的發展，為安糧整體發展戰略的實現做出更大的成績和貢獻。